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Lean six sigma green belt
4 jours
(
40h00
)Ref.
GOP030
Prochaine session : 02 mars 2026
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Devis inter ou intra
Sommaire
Mixte
Les participants vont développer les fondamentaux permettant de :
- Comprendre et pratiquer les outils du LEAN Six Sigma niveau Green Belt,
- Comprendre la démarche DMAIC , les principes du LEAN (application de standards, élimination des gaspillages, management visuel).
Domaine :
Les participants doivent avoir une étude ou un chantier Lean à réaliser, ainsi qu'un coach identifié. Les participants s’engagent avec un contrat tripartite (Manager, Coach Lean, candidat) pour traiter le sujet jusqu’à la certification GB, dans un délai raisonnable (On parle d’une durée moyenne de 8 à 10 mois) et avec de la disponibilité du candidat.
Cette formation s’adresse aux employés du métier progrès, mais aussi occasionnellement aux personnes d'autres métiers qui ont besoin d'une certification Green Belt.
Jour 1
• Introduction au Lean/6 sigma
• Basiques du Lean
• Introduction au DMAIC
• Simulation (Round 1)
• Synthèse de la journée
Jour 2
• Les 5 étapes pour implémenter le Lean
• Identification de la valeur (VOC, SIPOC)
• Identification de la chaîne de valeur
• Simulation (Round 2)
• Synthèse de la journée
Jour 3
• Maitrise du flux
• Analyse des causes
• Amélioration continue / Kaizen
• Simulation (Round 3)
• Synthèse de la journée
Jour 4
• Approche DMAIC
• Approche de transformation Lean
• Change management
• Révision
• Simulation (Round 4)
• Synthèse de la journée
Si votre état de santé nécessite des aménagements particuliers, n'hésitez pas à contacter notre Référente Handicap Formation : referent-handicap-formation@michelin.com
Une pédagogie dynamique constituée d’apports théoriques et méthodologiques, utilisant la complémentarité des méthodes suivantes:
- Méthode expositive afin d'apporter un certain niveau de connaissances et de "savoirs" sous forme d'exposés;
- Méthode Interrogative afin de créer le questionnement et des liens entre les sujets, et favorisant l’apprenant à construire ses connaissances;
- Méthode Active en petit groupe avec une mise en situation optimale, à l'aide d'étude de cas;
- Méthode Démonstrative pour certains sujets afin d'accompagner la mise en application grâce au "Faire et faire-faire". Cette méthode est accompagnée par une mise en œuvre pratique de la méthodologie d'optimisation d'un poste de travail et des outils associés, au sein d'une entité industrielle avec tutorat par un tuteur et/ou un Formateur/instructeur.
En complément, il sera utilisé:
- Un débrief en début ou fin de chaque journée avec les stagiaires, et le responsable de la formation.
- Un questionnaire d’appréciation à chaud de la formation.
Un support de cours sera remis à chaque participant ou un accès à une plateforme sera disponible pour la récupération de supports ou l'échange d'informations.
Les formations en présentiel se déroulent dans une salle de formation équipée respectant le protocole sanitaire en vigueur – Se munir d’un ordinateur portable
- Salle avec tables indépendantes,
- Tableau blanc (type velleda); Tableau papier.
- Matériel de vidéo projection.
1 ) La validation de la formation initiale est assurée par un examen théorique, type QCM, après la phase d'apprentissage théorique. Sa réussite est un passage nécessaire pour la certification GB (70% de bonnes réponses).
2 ) Après la formation, les participants animeront un chantier ou une étude Lean dont ils présenteront les résultats devant un Jury afin d’obtenir leur certification GB. Le Jury évaluera 3 critères (Résultats obtenus, utilisation des étapes DMAIC/les principaux outils du Lean Six Sigma et l’embarquement d’une équipe dans l’esprit Lean). Cette certification est délivrée par un organisme externe au travers du président du Jury (non compris dans le parcours).
94 participants en 2024
Taux de satisfaction 2024 : en cours
Taux de réussite 2024 : 100%
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